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【课程编号】:MKT006726

【课程名称】:

工厂成本控制及制造绩效提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2022-10-05 到 2022-10-054900元/人

2022-10-05 到 2022-10-054900元/人

2022-10-05 到 2022-10-054900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂成本控制及制造绩效提升相关内训

【其它城市安排】:苏州 北京

【课程关键字】:上海成本控制培训

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课程介绍

原材料、人工费,持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚痛医脚,千头万绪,如何系统地抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制:如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系?如何科学地利用各种方法与工具,全面有效地分析与控制生产运营环节的成本?如何使生产现场成本管理落于实处。本课程不光让您明白如何“算”而且与您分享如何“干”!成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题!通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式,让学员深刻理解工厂成本的构成,发现利润挖掘的空间;同时学习各种消除浪费,创造价值的非财务成本方法

课程收益

使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念

使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!

培养学员的成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”!

课程对象

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员

课程大纲

第一天

破冰:

谁是当今世界第一制造大国?

为什么?

1 成本控制和绩效提升的意义

2 成本的构成

价格 -利润 -成本的方程式

制造成本的主要构成(定义、组成)

∵ 人员成本

∵ 物料成本

∵ 设备成本

∵ 质量成本

∵ 管理成本

∵ 其它成本(包括环境治理、控制成本……)

3 成本控制和绩效提升的主要对策:深刻理解、识别和消除九大浪费

认识九大浪费—案例分享

消除九大浪费的四个步骤—案例分享

消除浪费五大手法—案例分享

4 物流成本控制和绩效提升的对策方法及案例录像:

物流包装中的成本失控原因及控制改善对策--案例分享(储运一体化、获奖案例)

从进货到配送到线的物流过程中的系列降本方法和案例分享

库存降低的主要方法和案例分享(管理指标分配、控制过量生产和采购—局部多频次小批量采购的作用、拉动、JIS、VMI等)

外部物流运输成本控制的主要方法及案例(比价、Milkrun、寻找精益供应商)。

讨论总结—物流成本控制和绩效提升的方法

人员成本控制和降低的对策方法及案例分享: ? 现场管理提升来控制人员成本的主要方法

IE 中的基本手法:如何在不加人的情况下把产量提升 40%以上

练习

第二天

第一天学习内容回顾

设备成本降低和控制的对策方法及改善案例分享

TPM 如何帮助降低成本的—75%的设备效率低下原因分析

TPM 对策方法介绍。

主要衡量指标的说明和计算,练习

案例分享—某著名企业是如何通过 TPM 获得成本降低的。

讨论交流—设备成本控制和降低的对策

快速切换是如何帮助降低成本的?

快速切换的主要手段和步骤

获奖案例分享—某企业如何通过快速换型来获得产能提升和成本降低的?

练习

交流总结—快速切换来控制成本和提升绩效的对策

质量成本控制的主要方法之一防错介绍

防错的主要思路及步骤简介

防错降本获奖案例分享

练习

交流总结—质量控制成本和提升绩效的对策

研发和产品升级换代来控制产品成本的主要方法

VA/VE 的大致思路和原理

案例分享

交流总结—质量控制成本和提升绩效的对策

问答和颁证

庄老师

专业背景

精益专家,国内资深精益顾问,精益 5S 创始人,资深精益推进审核顾问,从事生产管理和咨询 26 年,精益生产 16 年,先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监,从事生产管理和精益生产推进工作,先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验,先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂,指导发展各自的供应商开始实施精益,并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国,去弗劳恩霍夫学院(向德国政府提出工业 4.0 的两大机构之一)研讨学习,去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察,在国内几家从事工业 4.0 探索和实践的企业中开设相关课程。

授课风格

教学逻辑性强、经验丰富、不断的新信息和知识更新、专业的精益评委经历、众多实战案例以视频、动漫、照片的形式呈现,直观形象,有说服力和吸引力,结合老师长期资深的心得和不断总结,使讲课深入浅出、生动而有力、一目了然。激情而不乏幽默的演讲,有趣的激励,有效穿插针对性的模拟和游戏,使渴望得到精益知识的学员大呼过瘾。

专长领域

精益理念和基础工具导入、 精益 5S、价值流分析、设计和改善、精益启动、流动和单元化、精益管理、精益供应商发展、精益现场一线管理、精益进阶课程或工具。此外,庄老师还指导:德国工业4.0 导入、精益生产在工业 4.0 实施中的作用和运用、精益布局、精益质量(含防错)、精益改善和精益项目管理、精益生产物流(看板、拉动、超市等)、精益制造体系设计(系统化推进精益)、TPM

服务企业

电子通讯:苏州维信电子有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、武汉烽火通讯;

电气电器:飞利浦照明、超科林半导体设备(上海)有限公司、海信惠而浦、……

汽车交通:华晨宝马汽车有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、海斯特叉车、……

医药医疗:西安杨森、杭州拜耳、天津施维雅制药、马应龙医药、柯惠医疗器械,……

化工行业:贝利化学、中荣化工、山特维克、申和洗净事业部、…….

食品饮料:.及其供应商、海南可口可乐,……

其他:阿美德格电机(上海)、上海江森自控国际蓄电池、中粮集团(何泽)、康宁、……

我要报名

在线报名:工厂成本控制及制造绩效提升(上海)

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